直击2024Inclusion外滩大会见解论坛丨复星医药全球研发中心CEO王兴利生成式AI的出现有望破解新药研发的双十魔咒

在演讲中，王兴利首先提出了制药行业面临的“双十”魔咒，即新药从靶点发现、验证到上市通常需要“耗费十年时间”和“超过十亿美元的巨额投入”。而这一过程的高风险和高失败率使得药物开发成本逐年攀升、回报率逐年降低。

王兴利援引的数据显示，2013—2022年，制药管线回报率已从6.5%降至0.6%，每个新药申请（NDA）获批的花费从20亿美元提高到40亿美元。王兴利强调，尽管中国近年来在药物创新上取得了显著进展，但仍然难以回避这一行业挑战。

国内创新药产业正在迈向成熟

NBD：站在医药企业的角度，您认为目前中国科研成果转化率偏低的原因是什么？产业和科研之间存在哪些未打通的环节？

王兴利：这确实是一个值得探讨的问题。经过国家二三十年的支持，加上很多海外科学家的回归，中国的基础研究已经取得了很大的提升。然而，科研成果转化率仍不到10%。其中一个原因是，科研人员在经验和基础能力上仍然有较大提升空间，科学家除了解答科学的问题外，如何更好地考虑怎么把某项机制、某个潜在的化合物做成药物也很重要。

复星医药其实也已认识到这个问题，加大与国际一流高校、科研院所开展产学研合作，在早期阶段捕获源头创新产品。我们正在建立高校转化基金，通过与高校的研究人员合作，推动科研成果向药物的转化。我们不仅投入资金，还投入人力，帮助科研人员将成果推向市场。这种合作的两个好处是，不仅加快了药物的转化速度，也培养了一批具有转化能力的科学家。

NBD：您如何看待中国医药行业的过去十年与未来十年？复星医药将如何顺应行业趋势，推动自身发展？

王兴利：十年前，中国的药物创新成本相对较低，很多企业无论是否具备经验，都进入了这一领域，这为中国药物开发奠定了基础。然而，随着资本市场的变化，药物开发的成本越来越高，行业的要求也越来越严格。很多初创企业面临融资困难，这虽然对行业产生了一些负面影响，但从长远看，是一个有利的过程，可以通过市场机制淘汰不合格的企业，集中资源在优秀的产品和团队上。

未来十年，复星医药有两个明确的发展方向：创新和全球化。成功的药企几乎都是跨国企业，很少有局限在单一国家内的，正如疾病也没有国界。未来的十年，肯定有中国药企能够真正意义上地成长为一家跨国药企，这意味着要能够在海外建立起比较强大的商业团队、研发团队，这也是目前复星医药正在推进的。

NBD：针对复星医药的全球化战略，您认为中国药企在这一过程中面临的机遇和挑战是什么？近两年，国产创新药密集出海，尤其是License-out的交易量持续增长。从积极的一面看是国产创新药的疗效、商业价值愈发受到国际上的认可，但客观来说也有不少陷入资金困局的企业不得不“贱卖”在研药物的权益以求生，您怎么看待这一行业现象？

王兴利：首先要指出的是，出海和国际化其实是两个不同的概念。出海只是把产品销售到海外去，而国际化则是要掌控海外市场。

License-out现象是中国药企国际化的必经阶段，国内药企会认识到什么样的产品是业界所认可的、什么样的机制是业界所追捧的，这对未来的创新研发有重要指导作用。

这种合作路径本质上是一种学习过程。以美国为例，我们需要学习如何适应美国的医疗体系、医生的期望和病人的需求，而不是凭空创造。这个过程需要经验丰富的合作伙伴带领，就像“师傅领进门”一样。

一旦进入市场并成功推出产品，后续产品也可以依托这种模式逐步推向市场，最终实现自主主导。

NBD：今年上半年，一些创新药企宣布盈利，您认为这是否标志着中国创新药行业已经度过了资本寒冬？